کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل


آخرین مطالب


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو


 



دیر باریدن آن ژاله نیسان تا چند
( دیوان اشعار ملک الشعرا بهار، ۱۳۸۷ : ۳۸۸-۸۹)
همانگونه که مشاهده شد، بهار در این شعر سخت ترین اعتراض ها را به شاه و عمّال وی بیان می دارد و در پایان مسمّط نیز تنها راه حل مشکلات را در انقلاب می داند،ملک الشعرا با سرودن این شعر همچنان در زندان می ماند امّا سرگذشت فرخی و مکافات وی در مقابل سرودن اشعار ضد نظام دیکتاتوری زندان و در ادامه قتل است، وی هنگامی نیز که در زندان به سر می برد چند غزل زیبا علیه رضا شاه سرود:

 

باید این دور اگر عالی وگر ، دون باشد
در محیطی که پسند همه دیوانه گری ست
خسرو کشور ما تا بود این شیرین کار
عذر تقصیر همی خواهد و گوید مأمور
هر که زین پیش جوان مرد و چنین روز ندید
لایق شاه بود قصر نه هر زندانی
فرخی از کرم شاه شده قصر نشین

 
 

گنگ و کور و کر و سرگشته چو گردون باشد
عاقل آن است که در کسوت مجنون باشد
لاله سان دیده مردم همه گلگون باشد
کاین جنایت حسب الامر همایون باشد
باید از مرگ به جان شاکر و ممنون باشد
حاکم جامعه گر ملّت و قانون باشد
به تو این منزل نو فرخ و میمون باشد

 

(فرخی یزدی ، ۱۳۸۰ : ۱۵۵)
هر چند که اشعار فرخی از درون زندان راهی به بیرون نمی یافت و منتشر نمی شد اما به خود رضاشاه می رسید، نتیجه سرودن این اشعار یک محاکمه فرمایشی بود که فرخی را به بیست و هفت ماه زندان محکوم نمود،«زندان برای فرخی یک فصل شکوفایی هم هست و به قول هم زندانیش پیشه وری، او این زندان را کم داشت، برای شاعری که از کودکی با دیوان مسعود سعد دمخور بوده، زمینه الهام بخشی است حبسیّه های عصر خود را بسراید». (سپانلو، ۱۳۶۹ : ۴۵۱)

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

در بهار ۱۳۱۸ هنگامی که به مناسبت ازدواج ولیعهد زمزمه عفو عمومی در گرفته است« فرخی امید کوچکی به رهایی دارد، امّا بیشتر از آن طلب مرگ می کند زیرا به نیکی می داند که بزرگترین مخرب این امید منش خود اوست» ( همان :۴۵۳)
پس فرخی پس از شنیدن این خبر اگرچه قاعدتا” باید سکوت می کرد و زبان خود را نگه می داشت تا شاید این عفو عمومی شامل او نیز گردد، امّا او غزلی دیگر می سراید و به استقبال مرگ می رود:

 

سوگواران را مجال بازدید و دید نیست
گفتن لفظ مبارکباد طوطی در قفس
عید نوروزی که از بیداد ضحاکی عزاست
بی گناهی گر به زندان مرد با حال تباه
وای بر شهری که در آن مزد مردان درست

 
 

بازگرد ای عید از زندان که ما را عید نیست
شاهد آئینه دل داند که جز تقلید نیست
هرکه شادی می کند از دوده جمشید نیست
ظالم مظلوم کش هم تا ابد جاوید نیست
از حکومت غیر حبس و کشتن و تبعید نیست

 

(فرخی یزدی، ۱۳۸۰ : ۱۵۶)
ماه بعد خبر عفو عمومی دروغ درمی آید، و یا بنا به معمول در اینگونه بخشش ها به شکرانه جشن فقط گروهی از جنایتکاران آزاد می شوند و زندانیان سیاسی به نام جنایتکاران در زندان می مانند، فرخی که در این زمان دوران محکومیتش پایان یافته ولی همچنان بدون مجوز قانونی در زندان مانده است، دیگر به سیم آخر زده است غزل شور انگیز دیگری می سراید و در این شعر نیز از (حاکمیت استبداد) سخن می گوید و (عروسی ولیعهد) را با (عروسی قاسم) می سنجد و آن را با عواقب ناگواری توصیف می کند :

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[پنجشنبه 1400-09-11] [ 03:08:00 ب.ظ ]




تمایل به همرنگی با جماعت
فقدان تمرکز ذهنی. (رضائیان ۱۳۹۰ : ۱۱۶)
۵-۴-۲ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه دوم (ریسک پذیری):

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

با توجه به اینکه فرض H1 تأیید گردید، لذا پیشنهاد می گردد در جامعه مورد پژوهش (دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه)، مدیران برای افکار نو و پیشنهادهای جدید، فرصت مناسب به افراد داده شود و همچنین به کارکنانی که دارای جسارت انجام کارهای مخاطره آمیز را دارند مورد تشویق قرار گیرند.
۵-۴-۳ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه سوم (سبک رهبری):
با توجه به اینکه فرض H0 تأیید گردید، لذا پیشنهاد می گردد مدیریت از سبک مدیریت مشارکتی (لیکرت) به جای سبک مدیریت آمرانه استفاده نماید. در این روش میزان اعتماد و اطمینان میان مدیران و کارکنان به یکدیکر افزایش می یابد، ارتباطات دوطرفه می شود، و تعامل خوبی میان آنها صورت می پذیرد. (رضائیان ۱۳۹۰ : ۴۷۳)
۵-۴-۴ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه چهارم (یکپارچگی یا انسجام):
با توجه به تأیید فرض H1 ، پیشنهاد می گرددکه مدیریت، مدیران و کارکنان را به هماهنگی بیشتر با یکدیگر ترغیب نمایند و بین مدیران و کارکنان جو صمیمی تری ایجاد کرده و مدیران و کارکنان را به یکدیگر نزدیک تر نمایند.
۵-۴-۵ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه پنجم (حمایت مدیر):
با توجه به تأیید فرض H1 پیشنهاد می گردد تا سرپرستان و مدیران واحدهای جامعه مورد پژوهش، شرایطی را در محیط کار ایجاد نمایند تا کارکنان به سهولت و با میل و رغبت برای حل مشکلاتشان به آنها مراجعه نمایند و همچنین افرادی را که دارای وظایف سنگینی می باشند مورد حمایت بیشتری قرار دهند و در هنگام بروز مشکل یا اشتباهات کارکنان، سرپرستان و مدیران درصدد رفع مشکل برآیند و مسئولیت آن را به عهده بگیرند و از کارکنان واحد خود حمایت بنمایند.
۵-۴-۶ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه ششم (کنترل):
با توجه به تأیید فرض H1 و با توجه به سطح نسبتاً بالای میزان تحصیلات کارکنان (۶/۴۷% لیسانس و ۳۰% فوق لیسانس)، لذا توصیه می گردد در این سازمان (دانشگاه آزاد) تأکید بر خود کنترلی (کنترل توسط خود فرد) در اجرای وظایف می گردد و کنترل توسط قوانین و مقررات کمتر گردد و مدیریت به عنوان ناظر در کنار کارکنان باشند و فقط در موارد لازم در امور دخالت بنمایندو همچنین می توان از تفویض اختیار به کارکنان استفاده نمود.
۵-۴-۷ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه هفتم (هویت):
پیشنهاد می گردد که مدیران دانشگاه آزاد شرایطی را فراهم آورند که کارکنان از عضویت در این سازمان احساس مباهات نمایند و خود را متعلق به کل سازمان بدانند و در آنها تعهد و علاقه به ماندن در سازمان ایجاد نمایند.
۵-۴-۸ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه هشتم (سیستم پاداش):
با توجه به تأیید فرض H1 توصیه می گردد شیوه تخصیص پاداش براساس شایستگی و براساس شاخص های عملکرد کارکنان و برمبنای اهداف کارکردی از پیش تعیین شده سازمان (دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه) باشد و نه براساس سابقه خدمتی و …
۵-۴-۹ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه نهم (سازش با پدیده تعارض):
با توجه به تأیید فرض H1 توصیه می گردد مدیران در سطوح بالاتر سازمان (دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه) تحمل انتقادات و نظرات کارکنان را داشته باشند و افراد بتوانند با آزادی کامل پیشنهادات، انتقادات و عقاید خود را مطرح کنند.
۵-۴-۱۰ پیشنهاد کاربردی برای فرضیه دهم (الگوهای ارتباطی):
با توجه به تأیید فرض H1 توصیه می گردد در سازمان (دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه) سیاست درهای باز اعمال شود. یا به عبارت دیگر کارکنان و مدیران علاوه ب محل کار در محل غذاخوری، نمازخانه و راهروها با یکدیگر در تماس نزدیک باشند.
۵-۵ پیشنهاد برای پژوهش های آتی :
۵-۵-۱ بررسی رابطه بین مدیریت کیفیت جامع TQM با فرهنگ سازمانی.
۵-۵-۲ بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی و بهبود سازمانی OD .
۵-۵-۳ بررسی رابطه بین فناوری اطلاعات با بهره وری نیروی انسانی.
۵-۵-۴ بررسی رابطه بین فرهنگ های قوی و ضعیف در سازمانها با میزان بهره وری کارکنان.
۵-۵-۵ بررسی رابطه سایر مؤلفه های فرهنگ سازمانی و میزان بهره وری کارکنان.
۵-۵-۶ بررسی عوامل بهره وری و عدم بهره وری در سازمان های دولتی و خصوصی.
۵-۶ موانع و محدودیت ها :
اولین مشکل در این پژوهش اخذ مجوز از حراست دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه بود که بیش از سه هفته به طول انجامید.
کوتاه بودن محدوده زمانی شش ماه جهت انجام پژوهش.
- شرایط اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و روانی و … کسانی که مورد تحقیق قرار می گیرند می تواند روی نتایج پژوهش اثر بگذارد.
کم اهمیت دانستن جایگاه پژوهش در سازمانها باعث شده است که برخی از پاسخ دهندگان و حتی مسئولین، امر پژوهش را بی فایده تلقی کنند.
۵-۷ مراجع و منابع :
منابع فارسی :
آقاجانی،حسینعلی؛ کجوری، داوود.(۱۳۸۳). مدیریت رفتار سازمانی، مفاهیم نظریات و کاربردها، چالوس، دانشگاه آزاد، ص۱۵۴-۱۵۳ .
آقا گلزاده، غلامحسین.(۱۳۸۵). بررسی عوامل مؤثر بر بهره وری نیروی انسانی واحدهای عملیات انتظامی فوریت های پلیس ۱۱۰ تهران، پایان نامه، دانشگاه تربیت مدرس.
ابراهیمی مهر، محمدرضا.(۱۳۷۵). مدیریت بهره وری، ترجمه ،مؤلف: پروکوپنکو جوزفا، دفتر بین المللی کار و تأمین اجتماعی، تهران ۱۳۷۵٫
ابطحی،حسین؛کاظمی بابک.(۱۳۸۲). بهره وری.ویرایش دوم.تهران:موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی.
ابطحی، حسین؛ خیراندیش، مهدی.(۱۳۹۱).مدیریت دانش با رویکرد بستر سازمانی. نشر مدیران امروز، چاپ علوی.
ابیلی، خدایار.(۱۳۸۷). راهبردهای مدیریت منابع انسانی، آرمسترانگ، مایکل. ترجمه ، تهران: انتشارات فرا.
احمدی،عبدالله. (۱۳۹۰). بررسی رابطه بین فرهنگ مدرسه و بهره وری مدرسه.
الوانی، سید مهدی.(۱۳۹۱). مدیریت عمومی، تهران:نشرنی، چاپ پهل و هفتم.
الوانی، سید مهدی ؛ معمارزاده، غلامرضا.(۱۳۹۱). رفتار سازمانی، انتشارات مروارید، چاپ ۱۸٫
الوانی، سید محمد؛ دانایی فرد، حسن.(۱۳۹۲). تئوری سازمان-ساختار و طرح سازمانی. ترجمه، مؤلف: استیفن رابینز، انتشارات اشراقی.
اویلی، چاتمن. (۱۹۹۸). نوآوری بستر پیروزی، ترجمه عبدالرضا رضایی نژاد، مؤسسه خدمات فرهنگی رسا.
استونر جیمز، فریمن. (۱۳۷۵). مدیریت، ترجمه علی پارسائیان و سید محمد اعرابی، تهران: چاپ و نشر بازرگانی، جلد اول، دوم، سوم.
ایران زاده،امیرعلی.(۱۳۸۷). بررسی نقش فرهنگ سازمانی بر روی فرایند مدیریت،پایان نامه، دانشگاه مشهد.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:07:00 ب.ظ ]




موضوع روایی از آن جهت اهمیت دارد که اندازه گیری ‌های نامتناسب می‌تواند هر پژوهش علمی را بی ارزش سازد. روایی به مقدار اطلاعات مناسبی که در ارتباط با فرایند تصمیم گیری در اختیار محقق می گذارد، مربوط می شود (خاکی،۱۳۸۷). پرسشنامه مورد استفاده را اساتید تایید کردند و دلیل بر روایی بودن پرسشنامه دارد. برای تعیین روایی سازه از چرخش واریمکس استفاده شد که اگر هر یک از مقادیر اشتراک استخراجی بسیار کوچک باشند، ممکن است استخراج عامل دیگری الزامی شود (کوچکتر از ۰.۵ باشند). تمامی سوالات در این تحقیق دارای مقادیر اشتراک استخراجی بزرگتر از ۰.۵ هستند که روایی سازه پرسشنامه را تایید می کند ( مومنی،۱۳۸۷).

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۳-۱۰-۲ ) پایایی (قابلیت اعتماد) پرسشنامه

پایایی دلالت بر آن دارد که ابزار اندازه‌گیری در شرایط یکسان تا چه اندازه نتایج یکسانی بدست می‌دهد. به عبارت دیگر، همبستگی میان یک مجموعه از نمرات و مجموعه دیگری از نمرات در یک آزمون معادل که به صورت مستقل بر یک گروه آزمودنی به دست آمده است؛ چقدر است ( سرمد و دیگران،۱۳۷۸).
از روش های محاسبه قابلیت اعتماد، استفاده از فرمول کرونباخ است. این روش برای محاسبه هماهنگی درونی ابزار اندازه گیری از جمله پرسشنامه ها یا آزمونهایی که خصیصه های مختلف را اندازه گیری می کند به کار می رود. در این گونه ابزارها، پاسخ هر سوال می تواند مقادیر عددی مختلف را اختیار کند. برای محاسبه ضریب آلفای کرونباخ ابتدا باید واریانس نمره های هر زیر مجموعه سوال های پرسشنامه (یا زیر آزمون) و واریانس کل را محاسبه کرد. سپس مقدار ضریب آلفا را محاسبه کرد(حیدری، ۱۳۸۹).
زمانی که مقیاسی از نوع لیکرت وجود داشته باشد و محقق بخواهد از طریق عبارت های مختلف یک مفهوم پیچیده را اندازه گیری کند برای سنجش انسجام درونی مقیاس می تواند از ضریب آلفای کرونباخ استفاده کند. اگر مقدار آلفای بدست آمده بیشتر از ۰.۷ باشد پایایی ابزار اندازه گیری قابل قبول تلقی می گردد و هر قدر به عدد یک نزدیکتر باشد سوالات پایاترند (طبیبی، ۱۳۹۰). به منظور سنجش پایایی پرسشنامه ابتدا تعداد ۱۰ پرسشنامه تهیه و توسط کارشناسان و مدیران شرکت گاز استان گیلان تکمیل شده و از طریق نرم افزار( SPSS 20) مقدار آلفای کرونباخ آنها محاسبه گردید که به شرح زیر است.
قابلیت اعتماد پرسشنامه پژوهش در حد قابل قبولی است. ۷/۰H= Alpha ≥
قابلیت اعتماد پرسشنامه پژوهش در حد قابل قبولی نیست. ۷/۰H= Alpha <
جدول ۳-۶ : محاسبه پایایی سوالات مربوط به هر یک از متغیرهای پرسشنامه

متغیر سوالات مربوطه تعداد سوالات مقدار ضریب آلفای کرونباخ
مدیریت زنجیره تامین داخلی ۱۳-۱ ۱۳ ۰.۷۵۱
مدیریت زنجیره تامین مرتبط ۲۷-۱۴ ۱۴ ۰.۷۱۰
پذیرش فرآیندهای مربوط به مدیریت زنجیره تامین ۳۵-۲۸ ۸ ۰.۸۶۱
اجرای مدیریت زنجیره تامین ۳۸-۳۶ ۳ ۰.۷۰۵
کل سوالات پرسشنامه ۳۸-۱ ۳۸ ۰.۸۱۰

با توجه به اینکه ضریب آلفای کرونباخ محاسبه شده (۰.۸۱۰ =Alpha) بیشتر از ۰.۷ می باشد؛ می توان نتیجه گرفت که فرض صفر تایید می شود و این امر بدین معناست که قابلیت اعتماد پرسشنامه پژوهش در حد قابل قبولی است، و پایایی پرسشنامه را تایید می کند.

۳-۱۱) نرمال بودن جامعه

آزمون کولموگروف- اسمیرنوف[۵۷]، نرمال بودن توزیع داده‌ها را نشان می‌دهد. هنگام بررسی نرمال بودن داده‌ها، فرض صفر مبتنی بر اینکه توزیع داده‌ ها نرمال است را در سطح خطای ۵% تست می‌کنیم. بنابراین اگر سطح معناداری آزمون بزرگتر مساوی ۰.۰۵ بدست آید، در این صورت دلیلی برای رد فرض صفر مبتنی بر اینکه داده نرمال است، وجود نخواهد داشت. به عبارت دیگر توزیع داده‌ها نرمال خواهد بود. برای آزمون نرمالیته فرض‌های آماری به صورت زیر تنظیم می‌شود (آذر و مومنی،۱۳۸۷).
H0 : توزیع داده‌ های مربوط به هر یک از متغیرها نرمال است

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:07:00 ب.ظ ]




 

ساختار سازمانی

 

سازمان‌ها به‌طور هم‌زمان از مزایای سازمان در مقیاس کوچک و بزرگ بهره‌مند می‌شوند. سازمان‌های بزرگ، ساختاری منعطف و پویا دارند.

 
 

تمایز بین کنترل متمرکز و غیر‌متمرکز مشخص نیست.

 
 

تمرکز بر فرآیندها و پروژه‌ها، جایگزین تمرکز بر وظایف و رویه‌های استانداردشده می‌گردد.

 
 

منابع انسانی

 

کارکنان متخصص‌تر، مستقل‌تر و موقتی‌تر هستند.

 
 

محیط کار جذاب و هیجان‌برانگیز است.

 
 

مدیریت به صورت مشارکتی، چرخشی و گاهی اوقات پاره‌وقتی است.

 
 

میزان دستمزد افراد به‌طور مستقیم با میزان مشارکت آنها مرتبط است.

 
 

فرآیندهای مدیریت

 

تصمیمات به‌خوبی درک می‌شوند.

 
 

کنترل از روابط گزارش‌دهی مجزا است.

 
 

کامپیوتر‌ها از خلاقیت و نوآوری در همه سطوح سازمان حمایت می‌کنند.

 

۲ـ۱ـ۲٫ سیستم‌های اطلاعات مدیریت و سیستم‌های اطلاعاتی
نظام‌های اطلاعاتی، از دیرباز با زندگی بشر هماهنگی داشته‌اند، به‌طوری که شاید بتوان قدمت آنها را به وسعت تاریخ زندگی بشر دانست (مؤمنی، ۱۳۸۰: ۱۸۰). به‌طور کلی، هر سیستمی که تولید و محصول نهایی آن اطلاعات باشد، به عنوان «سیستم اطلاعاتی» تلقی می‌شود (محمودی، ۱۳۸۶: ۱۴۵).
در علوم کامپیوتری و MIS ، سیستم‌های اطلاعاتی را از دیدگاه‌های مختلفی تعریف می‌کنند که برای نمونه به سه مورد از آنها اشاره می‌کنیم:

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ـ از نظر «سیستمی»، سیستم اطلاعاتی به مجموعه‌ای از سخت‌افزار، نرم‌افزار، داده‌ها و فن‌آوری وابسته گفته می‌شود که در جهت دریافت، ذخیره‌سازی، پردازش و مبادله داده‌ها و اطلاعات به صورت اتوماتیک،‌ با یکدیگر سازمان‌دهی و یکپارچه شده‌اند.
ـ از نظر «کارکردی»، سیستم اطلاعاتی حداقل از سه سیستم ذخیره‌سازی اطلاعات (ISS)،[۱۸] سیستم پردازش اطلاعات (IPS)[19] و سیستم بازیابی اطلاعات (IRS)[20] تشکیل می‌شود. بنابراین در فرایند تبدیل داده‌ها به اطلاعات در سیستم اطلاعاتی، ابتدا داده‌های خام به وسیله تجهیزات ورودی به سیستم وارد و پس از ذخیره‌سازی پردازش شده و به وسیله سیستم بازیابی و جستجوی اطلاعات در دسترس کاربران قرار می‌گیرد.
ـ از دیدگاه «سازمانی»، سیستم اطلاعاتی شامل نیروی انسانی، منابع مختلف مادی و ابزاری، مراکز اطلاعاتی، روش‌ها و رویه‌هاست. بنابراین در چنین نگرشی، از مفهوم «سازمان» و یا «نهاد اطلاعاتی» استفاده می‌کنند که بسیار گسترده‌تر و جامع‌تر از تعاریف دیگر است، زیرا دیدگاه‌های پیش از این را نیز دربرمی‌گیرد (محمودی، ۱۳۸۶: ۱۴۸).
اجزای اصلی یک سیستم اطلاعاتی شامل موارد زیر است:
سخت‌افزار، مجموعه‌ای از ابزارها مانند پردازش‌گر، صفحه نمایش، صفحه کلید و چاپگر می‌باشد. این اجرا در کنار هم، داده و اطلاعات را دریافت کرده، پردازش نموده و نمایش می‌دهند؛
نرم‌افزار، مجموعه‌ای از برنامه‌ها است که سخت‌افزار را قادر به پردازش داده می‌سازد؛
پایگاه داده، مجموعه‌ای از فایل‌ها، جداول، ارتباطات و سایر موارد مرتبط به هم است که داده‌ها و روابط بینشان را ذخیره می‌کند؛
شبکه، یک سیستم ارتباطی است که امکان تسهیم منابع بین کامپیوتر‌های مختلف را فراهم می‌کند. یک شبکه ممکن است بی‌سیم باشد؛
رویه‌ها، مجموعه‌ای از دستورالعمل‌ها هستند که درباره چگونگی ترکیب موارد بالا جهت پردازش اطلاعات و تولید خروجی مورد نیاز، به کار می‌روند؛
افراد، کسانی هستند که با سیستم کار می‌کنند، با آن تعامل می‌نمایند یا از خروجی آن استفاده می‌کنند (توربان[۲۱] و دیگران، ۱۳۸۶: ۱/۳۸).
مفهوم سیستم‌‌های اطلاعات مدیریت نیز مانند سیستم‌های اطلاعاتی، وسیع و گسترده است، به‌طوری که هر فرد از آن برداشت متفاوتی می‌کند و می‌توان گفت کسانی که در این زمینه فعالیت می‌کنند، تعریف جامع و پذیرفته‌شده‌ای برای این مفهوم ندارند. MIS در عمل، اشاره به کامپیوتر‌ها دارد و محققان از واژه «سیستم‌های اطلاعاتی مبتنی بر کامپیوتر» به دلیل دقت بیشترش استفاده کرده‌اند (کین و مورتون؛[۲۲] به نقل از: گالیِرز[۲۳] و لیدنر،[۲۴] ۲۰۰۳: ۱۳). در اینجا به چند مورد از عناوینی که به منظور ابهام‌زدایی از MIS پیشنهاد شده‌اند، اشاره می‌شود: «سیستم‌های اطلاعاتی تصمیم» از بوون[۲۵] (۱۹۶۸: ۱۹)، «سیستم جامع مدیریت» از ایون[۲۶] و سیمن[۲۷] (۱۹۷۰: ۴۷)، «سیستم‌های اطلاعاتی برای مدیریت» از بیریان[۲۸] (۱۹۷۰: ۴۷) و «سیستم‌ اطلاعاتی سازمانی یا تشکیلاتی» از لو موان[۲۹] (۱۹۸۶: ۲۰) (برگرفته از: محمودی، ۱۳۸۶: ۷).
در مجموع می‌توان گفت این سیستم، سیستمی یکپارچه و مبتنی بر رایانه است که اطلاعات لازم برای حمایت از عملیات و تصمیم‌گیری را فراهم می‌کند. عناصر اصلی این سیستم عبارتند از: ۱٫ سیستمی یکپارچه برای خدمت به تعداد زیادی کاربر، ۲٫ سیستمی رایانه‌ای که نرم‌افزارهای اطلاعاتی را از طریق پایگاه اطلاعات به هم مرتبط می‌کند، ۳٫ رابط بین کاربر ـ ماشین که به جستجوهای فوری و موقتی پاسخ می‌دهد، ۴٫ ارائه اطلاعات به تمام سطوح مدیریتی و ۵٫ پشتیبانی از عملیات و تصمیم‌گیری (آواد، ۱۹۸۸: ۵؛ به نقل از: سرلک و فراتی، ۱۳۸۷: ۲۲).
به‌طور کلی با توجه به نمودار زیر، می‌توان سیستم‌های اطلاعاتی را جزئی از سیستم‌های اطلاعات مدیریت به‌ شمار آورد.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:07:00 ب.ظ ]




درک از مفید بودن
درک از راحتی استفاده
سازگاری
طول استخدام
نوع قراردارد
درک از منافع شخصی
پایداری استخدام
طی مسیر
رفتار
تمایل به دورکاری
هنجار
نیاز سازمان به گسترش
درستی – حقانیت
ساختار اجتماعی کار
ساختار اجتماعی خانواده
پذیرش در صنعت
کنترل رفتار ی
درجه کارایی شخصی
شرایط تسهیل کننده فناوری
سیاست‌های شرکت
درک از منافع شرکت
سیاست های حمایتی دولت
شکل ۳-۱۱)‌ مدل پذیرش و انتشار دورکاری کلارک
همانطور که در شکل مشخص است ،عواملی که او در پایان نامه خود در ارتباط با پذیرش دورکاری مطرح کرده است و در پذیرش دورکاری موثر دانسته است شامل عناوین زیر است :
درک از راحتی استفاده :مجزا از مفید بودن راحتی استفاده درجه‌ای است که فناوری کاربرپسند ارائه شده است ابزارها ممکن است قدرتمند و مفید باشند اما در استفاده راحت نباشد که در نتیجه آن بر درک از مفید بودن در قبال آن فناوری و تمایل به استفاده از فناوری تاثیر منفی می‌گذارد.
درک از مفید بودن : درک از مفید بودن درجه‌ای است که تصمیم گیرنده معتقد است دورکاری در اجرای وظایف معمولی کار مفید است. برای کارکنان مفید بودن درجه‌ای است که فناوری برای انجام کار به آن‌ها کمک می‌کند. برای مدیران درجه‌ای است که فناوری برای مدیریت زیر مجموعه به او کمک می‌کند.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

درک از منافع شخصی :درک از منافع شخصی .میزان درکی از منافع شخصی با انجام دورکاری در پذیرش دورکاری موثر است . در ک از منافع شخصی برای مدیران و کارکنان متفاوت است برای کارکنان منافع مستقیماٌ از دورکاری ناشی می‌شود در حالی که درک از منافع شخصی برای مدیران ار سرپرستی یک دورکار ناشی می‌شود
سازگاری درک از میزان انعطاف دورکاری بر پذیرش دورکاری توسط مدیران و کارکنان تاثیر مثبت دارد.
درک از درستی: تاثیری که اجتماع بر سازمان دارد . میزان پذیرش دورکاری در اجتماع بر پذیرفتن توسط مدیر وکارکنان تاثیر مثبت دارد .
ساختار اجتماعی کار :تاثیر درک دیگران از دورکاری (سرپرست .افراد زیر مجموعه ) هرچه از دید این افراد دورکاری مورد پذیرش باشد تمایل به دورکاری در کارکنان و مدیران بیشتر است .
ساختار اجتماعی خانواده تفکر دوستان و افراد خانواده درباره دورکاری بر تمایل بر دورکاری موثر است .
درجه کارایی :میزان اعتماد به نفس در انجام وظیفه محوله هرچه بیشتر باشدفرد در اداره کردن فناوری و شیو های دورکاری موفق تر است .
میزان در دسترس بودن منابع .در دسترس بودن فضا و تجهیزات کافی برای دورکار بر تمایل بر دورکاری می افزاید .شرایط تسهیل کننده فناوری :این مولفه در دسترس بودن منابع لازم را نه فقط از نظر مالی بلکه از نظر فناوری و تکنولوژی که دورکاری را رراحتتر می کند در بر دارد و این تکنولوژی باید با تکنولوژی اداره های سنتی نیز سازگار باشد.
نوع قرارداد :تمایل به دورکاری در بین کارکنانی که بر اساس قراردادهای رفتاری کار می کنندبیشتر است .(قرارداد بر اساس ساعت و روز کار و نه بر اساس محصول تحویل شده ) در حالیکه از دید مدیران تمایل به ارائه دورکاری بر اساس “قراردادهای براساس خروجی” بیشتر است .
پایداری استخدام :پذیرش دورکاری به پاره وقت بودن یا نبودن کارکنان بستگی دارد .کارکنان پاره وقت تمایل کمتری به دورکاری دارند . مدیران تمایل دارند کارکنان تمام وقت را برای دورکاری در نظر بگیرند .و این بخاطر تجهیزاتی است که باید در اختیار کارکنان دورکار قرار بدهند .و اعتمادی که باید بین مدیر و کارکنان دورکار وجودداشته باشد .
درک از منافع شرکتپذیرش دورکاری توسط مدیران به درک و دریافت از فناوری های نوین و صرفه جویی در هزینه ها مربوط است .
طول مدت استخداماز دید مدیران کارکنانی که مدت طولانی تری برای شرکت کار می کنند برای دورکاری قابل اعتمادترند .از دید کارکنان هرچه مدت زمان طولانی تری برای شرکت کار کنند تمایل به دورکاری کمتر است .
طی مسیر این مولفه فقط از دید کارکنان مورد بررسی قرار می گیرد . فرضیه در این مدل این است که هرچه مسافت بیشتری برای رسیدن به کار باید طی شود تمایل به دورکاری بیشتر است .
نیاز سازمان به گسترش میزان رقابت پذیری در شرکت هرچه بیشتر باشد تمایل به دورکاری بیشتر است.
پذیرش در صنعت در صنعتی که دورکاری متداول است پذیرش دورکاری راحتتر صورت می پذیرد.
سیاست شرکت هرچه مدیران کارکنمان دورکار را در انجام وظایف و تصمیم گیری در باره نحوه انجام کار آزادنه بگذارندتمایل به دورکاری بیشتر است .
سیاست دولت هرچه دولت سیاست های حمایتی بیشتری از دورکاری داشته باشد پذیرش دورکاری راحتتر صورت می پذیرد.
در سال ۱۹۹۹ در مقاله ای با عنوان” دورکاری- تست اعتماد – ارزش های رقابتی و مزایا ” ابتدا فرضیاتی را مطرح و مبتنی برآن مدلی برای پذیرش دورکاری ارائه داده است . این مطالعه که مدعی است نتایج آن از ۹۰۰ شرکت مختلف جمع آوری شده و در این بین ۲۰ درصد شرکتهای محلی ۴۰ درصد شرکتهای بین المللی و ۴۰ درصد شرکت های دولتی بوده اند ،‌هفت فرضیه اساسی را در پذیرش دورکاری مدل کرده است.
همانطور که در مدل مشخص است بین اعتماد و پذیرش دورکاری رابطه مثبتی وجوددارد یعنی هرچه مدیران به کارکنان دورکار اعتماد بیشتری داشته باشند نرخ پذیرش و انتشار دورکاری در سازمان بیشتر است .همچنین وجودرابطه معنی داری بین فرهنگ سازمانی و پذیرش دورکاری از نتایج دیگر این مطالعه است .بین فرهنگ سازمانی و اعتماد نیز رابطه معنی داری وجوددارد .
شکل ۳-۱۲) مدل پذیرش دورکاری هرینگتون و راپل
مولفه ی دیگری که در این مدل بررسی شده است سازگاری است . سازگاری به معنای تناسب آن شغل با دورکاری است و وجودرابطه معنی داری بین سازگاری و پذیرش دورکاری در مدل نشان داده شده است . در آخرین مولفه مورد بررسی درک از مزایای دورکاری بر نرخ پذیرش دورکاری است . هرچه کارکنان دورکار درک و دریافت از مفید بودن و مزایای انجام کار از راه دور داشته باشند دورکاری با موفقیت و پذیرش بهتری در سازمان به انجام خواهد رسید .
جدول ۳-۸) مدل پذیرش هرینگتون و راپل

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:06:00 ب.ظ ]
 
مداحی های محرم